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公司召开2021年首次生产调度会

发布时间:2021-0323文章来源:

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3月23日下午,在电机大厦203会议室,公司召开2021年首次生产调度会,会议由生产处处长卢启杰主持,总经理陈春山、总经济师张波、总工程师李霖、总会计师李可及各部门主要负责同志参加了会议。

本次会议是为了更好地调研和了解当前公司生产环节的难点、瓶颈和急需解决的问题,主要围绕三方面的议题展开:一是车间一季度生产任务完成情况、队伍建设情况;二是职能部门围绕生产保障介绍当前工作情况;三是提出合理化建议。

会议首先由各部门结合工作职责逐一发言,反馈当前生产和技术服务工作中,涉及产品产量、物料供应、设备维修、质量控制、技术研发、考核办法、队伍管理、安全生产等方面的现实情况,并提出合理化建议,期间公司领导针对具体问题进行点评,职能部门进行解释或答复,最终目的是为了解决问题,达成共识,凝心聚力,更好地完成公司年度考核指标。

随后总经济师张波、总工程师李霖、总会计师李可针对分管工作领域分别做出指示,在涉及市场形势、交货履约、质量管控、技术创新、国产化推广、供应商拓展、资金使用、疫情防控等方面提出相关要求。

最后总经理陈春山强调:一是全员要树立以市场为中心的工作理念,充分运用好销售包干政策,抢抓订单。各生产车间和职能部门要齐心协力,挖掘现有人员和设备潜能,优化资源共享,全力为市场、为外协承揽业务服务好,做好生产协调,提高生产效率,满足合同交货要求。二是面对交货周期短,物料供应滞后,资金暂时紧张等状况,各部门要正视困难,创新理念,进一步完善薪酬和绩效分配机制,充分调动人员的积极性和能动性;在做好产能评估,拓宽和优化供应渠道,强化内部管理,开展“双增双节”活动的同时,要关心关爱职工队伍,学习狱内劳务加工干警职工干事创业的精气神,进一步提振队伍士气,为完成全年考核指标树立信心,传递正能量。三是要持续提高安全生产和质量意识,把安全管理工作放在首位,组织开展安全生产教育,不断提高和强化全员安全素养,加强重点领域的安全管控,严格落实安全生产责任制,加大监督检查力度,切实做到不安全不生产;同时要不断加强外购零部件和生产过程中的质量管控,进一步完善质量奖惩措施,确保产品质量。

 


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